Vodenje proizvodnje

[Pozar]

Glede strahovlade... Sem proti temu ni kaj, ampak če se potrudiš na lep način in ne gre... =) (sledijo komentarji da je krivo samo vodstvo...).



In nekdo je napisal da se s strahovlado ne doseže nič in na dolgi rok stvari propadejo. Iz prve roke povem (iz prejšnega podjetja), da to v velikih primerih ne drži =) Je grdo, ni kej, ampak firme tako delajo in so uspešne. Pa predno se začne pizdit čez ta odstavk, naj povem da sm jst osebno močno proti temu. Ampak firmam ratuje na tak način.

[igorb]

pozdravljen
lepa navada je,da tisti ki pride se predstavi in pozdravi,če ne pozdravijo ali odzdravijo je to njihov problem.zmeraj bodo pizdili čež šefa in šef bo zmeraj mona,to ti povem ker sem bil delavec,kar se tiče strahovlade verjetno z njo dosežeš cca 80% učinkovitosti od tam naprej so potrebni bolj intiligentni prijemi.
priporočam knjigo sun tsu umetnost vojne kratka ,jedrnata zmeraj uporabna.

[tig]

Žalostno podjetje je to,če direktor nima druge,kot da smrkavca postavi za vodja proizvodnje.

[vouka]

Če bo šlo tako naprej se bo po naših firmah počasi uvedlo suženjstvo, saj bodo delavci lahko še samo sanjali o plači.

[Pozar]

Žalostno podjetje je to,če direktor nima druge,kot da smrkavca postavi za vodja proizvodnje.

Bolj je žalostno to da ljudje, ki ne poznajo ozadja in ne človeka nabijajo take komentarje.

In ja, zaenkrat mi gre bolje kot vodjem, ki so bli pred mano in so bili starejsi. Z 95% delavcem se zelo dobro zastopimo, skupaj rešujemo težave, z 5% so pa pač težave in to je istih 5%, ki je probleme delalo že prej. Ampak seveda slovenska nevoščljivost nekaterim pač ne pusti da če je človk mlad, ne sme bit vodja proizvodnje. Nevem kdaj je sama starost postala tak faktor. In pač ne kot že rečeno, nism svež iz faksa. Zgleda je ta forum pač poln zakompleksanih delavcev =)

[moi]

kaj pa je falilo prejsnjemu?

drugace pa vso sreco.

[fisnar]

Pozdravljeni,

Pri vodenju zaposlenih pa naj bo to proizvodnja ali celo podjetje je pomembno, da se pri samem vodenju vključuje zaposlene v proces izvajanja in odločanja ( odvisno od pozicije zaposlenega v podjetju)

Iz lastnih izkušenj ( 15 let vodenja proizvodenj v treh različnih podjetjih od 60 pa do 200 zaposlenih v proizvodnji) vam lahko dam nekaj smernic kako se na učinkovit način prične aktivno delo z zaposlenimi.

Najbolj pomembno je, da se prvo skenira procese v podjetju ( procesni inženiring ) da se točno ve kako procesi delujejo ali so pravilno zastavljeni. Na podlagi tega je potrebno preveriti, če je na teh položajih ustrezno usposobljen kader ( v primeru da ni, jih je potrebno usposobiti ).

Za proizvodnjo to pomeni, da je potrebno ovrednotiti vsako delovno mesto ali stroj. To se meri z produktivnostjo ( productivity ) in učinkovitostjo ( OEE ). Vzpostaviti je potrebno kontroling ( tedenski, mesečni ) da se točno ve kje so delovna mesta produktivna in kje ne. S tem tudi zavezujete zaposlene k izpolnjevanju pogodbenih obveznosti do podjetja. Sami normativi se določijo skupaj z tehnologom, normircem, delavcem. Za normativ se vzame povrečna učinkovitost delovnega mesta / stroja. To je tudi osnova za stimulacijo ( poleg doseganja kvalitete in terminov ). Zaposlenim, ki presegajo normativ priprada pozitivna stimulacija, zaposlenim, ki pa ne dosegajo pa negativna stimulacija. Ker pa zakon narekuje, da negativnih stimulacij ne sme biti je potem to dobro izhodišče za usposabljanje teh zaposlenih z internim ali eksternim izobraževanjem.

S tem nadzorom boste hitro vzpostavili "red" v proizvodnji, ker po mojih lastnih izkušnjah je v vsakem kolektivu nekje 10% zaposlenih, ki so res nadpovprečni, potem sledi 15-20% problematičnih in zlata sredina. Največji problem pri podjetjih je to, da se vedno preganja tistih 10% za doseganje rezultatov, problematične se pa pusti pri miru. S tem se vzpostavi slaba volja in odpor do dela. Zelo pomembno je, da se v štartu prične delati z problematičnimi ( to je zelo zoprna in stresna stvar ) ker s tem daješ potrditev drugim, da dobro opravljajo delo.

to bi bilo zaenkrat iz moje strani

če je pa še kakšno vprašanje iz vodenja, organiziranja, reorganizacij, vitke proizvodnje, REFA,OpEx, optimizacij mi pa lahko pošjete ZS

lp
Marko Fišnar
independent operations manager

[bobo 70]

S tem nadzorom boste hitro vzpostavili "red" v proizvodnji, ker po mojih lastnih izkušnjah je v vsakem kolektivu nekje 10% zaposlenih, ki so res nadpovprečni, potem sledi 15-20% problematičnih in zlata sredina. Največji problem pri podjetjih je to, da se vedno preganja tistih 10% za doseganje rezultatov, problematične se pa pusti pri miru. S tem se vzpostavi slaba volja in odpor do dela. Zelo pomembno je, da se v štartu prične delati z problematičnimi ( to je zelo zoprna in stresna stvar ) ker s tem daješ potrditev drugim, da dobro opravljajo delo.

G. Marko s tole izjavo ste pa zadeli 90% težav slovenskih firm in res je naši tolčejo tistega konja, ki vleče. Ki pa na koncu izgori in crkne tako ali drugače

[majkeljanuar]

Res je ja, vlečnega konja ki vleče, ganjej še naprej da vleče, ko pa crkne, se pa najde novega. Verjetno je povsod tako, kar je res velika žalost.

V takem primeru res svetujem kot je predlagal fisnar, je pa res, da morate ljudi opozoriti pred kontroliranjem. Torej, vsi skupaj se usedete, vodja pač pove, da je problem z neproduktivnostjo in neučinkovitostjo in da bodo preverili, kje so rezerve.Tisti, ki ne delajo, bodo gladko tiho in se bodo popolnoma potuhnili, tisti, ki pa delajo na polno, pa se bodo začeli malo buniti. Že tukaj boste hitro videli, kje so rezerve in kje ne, potem pa se začne enostavno kontrolirati in ko se ugotovijo rezerve se pokliče oddelek ali posameznika in se ga sooči z dejstvom. Če pač ne bo sposoben delati več, ga pa lahko nadomesti tisti, ki komaj čaka, da pokaže svoje znanje in je edini upravičen do tega delovnega mesta.