Kam investirati sredstva v nakup novega stroja, linije, v avtomatizacijo ali v digitalno transformacijo?

Kam investirati sredstva v nakup novega stroja, linije, v avtomatizacijo ali v digitalno transformacijo? 

Na podlagi odziva tržišča je velikokrat zaznati, da se vodilni v proizvodnih obratih odločajo na podlagi zdrave kmečke pameti, kar pomeni, da vodijo podjetje kot podljedelci oziroma kot kmetijo. Kar seveda ni napačno oziroma nekaj kar bi morali spremeneti, saj smo ljudje že kar nekaj časa nazaj prešli iz lovca oziroma nabiralništva v poljedelca oziroma kmeta.

Kar se nekako odraža tudi v načinu vodenja lastnega gospodinjstva in upravljanje lastnih financ, vsaj kolektivno je mogoče to zaznati. Vsekakor je možno zaznati ostanke lovskega nagona predvsem kadar nam impulz nepremišljenega potrošnika sproži kakšna reklama, akcija ali izredni popust. Morda še bolj značilen prehod v lovski način je, ko si planiramo večerjo pa nas vseeno zavede nakup hitro postrežene hrane. Kar se navezujejo tudi na naslednji podatek in sicer ljudje običajno prekoračimo planirana finančna mesečna sredstva ravno zaradi hrane. To se vsekakor navezuje tudi na to, da  je značilno, da smo ljudje v trenutnem obdobju bolj preudarni, premišljeni predvsem pa racionalno naravnani na področju financ.

Proizvodna podjetja so manj dovzetna za tveganja.

V kolikor to zadevo prenesemo na proizvodne obrate je opaziti podobno razmišljanje, kajti značilno je, da so proizvodna podjetja manj naklonjena za tveganja in, da s svojim financami, resursi in nenazadnje zaposlenimi ravnajo preudarno, premišljeno predvsem pa na racionalen način. Kajti merilo uspeha podjetja je letni poslovni rezultat, rast dobička v primerjavi s prejšnimi leti, predvsem pa je nekako pričakovana vsako letna rast razlničnih kazalnikov uspešnosti. In ravno to vodi vodilne v proizvodnih podjetij, da se ravnajo po zdravi kmečki pameti in, da ne ekperimentirajo z nepoznanimi in novimi zadevami. Kajti vsake drastične spremebe ali radikalno inovativne vpeljave v proizvodne okolje lahko drastično vplivajo na končni poslovni rezultat tako pozitivno kot tudi negativno.

In ravno zgoraj omenjeno moje osebno zaznavanje je tudi nekako odraz stanja tržišča, kajti velikokrat naletim na podjetje, kjer veliko več investirajo v nove stroje ter linije v primerjavi z digitalizacijo. Ponekod je ta faktor za 10 krat večji. Se pravi podjetje vsako leto investira 10 krat več v nove stroje in linije kot pa v digitalno transformacijo in inovativne tehnologije.

Primer, kjer podjejte prioritizira nakup novega stroja pred investicijo v digitalno transformacijo.

Kot primer lahko podam izmišljeno podjetje, ki ima trenutno v proračunu za investicije na voljo omejeno količino denarja. Hipotetično si to podjetje s to količino denarja lahko kupi in vpelje novi najbolj moderni CNC stroj na tržišču ali pa investira enako količino denarja v tehnologijo IIoT ter MOM sistem za namene spremljanja proizvodnih procesov. V veliki večini bi se vodilni v podjetju odoločili za nakup novega modernega stroja in ne v investicijo v IioT in MOM sistem. Velikokrat je tudi dejansko zaznati takšno odločitev na tržišču, sicer ni odločitev tako črno bela kot v tem primeru ampak je zaznati, da podjetja veliko manj sredstev namenijo digitalni transformaciji.     

Sklepam, da se podjetja odločijo za nakup novega stroja predvsem zato, ker so učinki in ROI kazalniki znani v naprej. Nekako je to področje poznano, bolj predvidljivo predvsem pa vpliva na manj število zaposlenih v procesu kot tudi na manjši del procesa. Tako v primeru, če se nadomesti obstoječi stroj z novim ali pa se doda novi stroj v floto strojev, ta nakup dejansko vpliva na manjši del procesa. Kar nekako pomeni, da ta sprememba ne bo drastično spremenila poteka dela in vplivala na končni poslovni rezultat. Taka sprememba predstavlja manjše tveganje in predvsem pa predstavlja manjši del vpliva na končni rezultat, kar lahko vpliva tako negativno kot tudi pozitivno.

Investicija v digitalno transformacijo vpliva na večji del procesa v primerjavi z vpeljavo novega stroja.

Po drugi strani pa investicija v digitalno transformacijo v tem primeru v IIoT tehnologijo in vpeljavo MOM sistema vpliva na večji del procesa, predvsem pa bo taka spremeba vplivala na večji del zaposlenih, kar pri končni odločitvi predstavlja veliko večje tveganje v primerjavi z nakupom novega CNC stroja.  Kajti pri tovrstnih vpeljavah novih tehnologij ali spremebah v procesu, ki vpliva skoraj na vse zaposlene v proizvodnem obratu je veliko večja verjetnost, da so tovrstni projektu neuspešni. Po nekaterih podatkih je kar 75% projektov, kjer se vpeljuje nove IT rešitve neuspešnih. Razlog ta to se predvsem skriva v tem, da uspešnost projekta ni odvisna od same tehnologije ampak od končnih uporabnikov in okolja kamor je rešitev implementirana. Glavna značilnost neuspešnih projektov je to, da ravno zaposleni sabotirajo končno rešitev tako, da jo ne uprabljajo tako kot je bilo predvideno, da vsekozi iščejo načine kako se izgoniti uporabiti ali pa namerno poškudujejo strojno opreme in s tem vplivajo na delovanje rešitve. 

Izbira pravega poslovnega partnerja za uspešno digitalno transformacijo.

Vsekakor priporočam, da se v primeru odločitve za digitalno transformacijo odločite za poslovnega partnerja z dolgoletnimi izkušnjami, z ustreznimi referencami predvsem pa preveriti kakšno metodologijo vpeljave tovrstnih rešitev v proizvodno okolje uporabljajo, zagovarjajo in kaj so se naučili iz pretekllih izkušenj ter podobnih projektov. Kajti, če se zopet navežem na hrano in področje osebnega trenerstva je tako, da velja, da tisti fitnes guruji, ki obljubljajo instant rešitev niso ravno pravi oziroma jim je v ospredju hiter zaslužek kar pa je verjetno na dolgi rok nevzdržan strategija. Enako lahko trdim v tem primeru, da je veliko rešitev in ponudnikov, ki zagovarjajo instant rešitev, ki pa predstavljajo veliko večje tveganje za je veliko večja verjetnost, da bo implementacija neuspešna. Kajti kakor sem že omenil, je vsako podjetje specifično, ima unikatno vodene procese, različne ljudji, unikatne končne kupce ter izdelke in nenazadnje so postavljeni na unikatni in enkratni lokaciji, ki vpliva tako kulturno kot geografsko na proizvodni proces. Ravno zaradi tega je priporočljivo imeti partnerja, ki vam rešitev prilagodi glede na vaše potrebe, zahteve, cilje in pa finančne zmožnosti. Predvsem pa, da ima metodologijo implementacije, ki temelji na posnemanju trenutnega stanja, kjer se vpošteva tudi želje zaposlenih oziroma končnih uporabnikov, kajti na tak način se zaposleni čutijo, da so bili vključeni in slišani kar pa drastično zmanjša tveganje za sabotažo in na končni pozitivni uspeh implementacije rešitve.

Torej, v kaj investirati? 

V nov stroj, linijo ali v digitalno transformacijo? Kar se tiče tveganja smo ugovotili, da je vsekakor bolje investirati v nov stroj toda, če se lotite investicije v digitalno transformacijo na zanesljiv in preudaren način je velika verjetnost, da se bo ta investicija bolje obrestovala. Investicija v nov stroj lahko izboljša produktivnost posameznega delovnega mesta ali del proizvodnega procesa. Medtem, ko lahko investicija v digitalno transformacijo vpliva na produktivnost celotnega proizvodnega procesa kar lahko v primerjavi z investicijo v nov stroj veliko z večjo intenziteto vpliva na končni poslovni rezultat. 

Kot primer vzemimo manjši proizvodni obrat z desetimi stroji, kjer je skupni OEE desetih strojev 85%. Zaradi lažjega prikaza pa recimo, da ima vsak posamezni stroj OEE 85%. V kolikor sedaj nadomestimo en stroj z novejšim in s tem povečamo produktivnosti in izkoriščenost tega novega stroja na 90% bo to na koncu povečalo skupni OEE na 85,5% oziroma za vsega 0,5%. V primeru, da proizvodni obrat investira v nek MOM sistem in si s tem poveča na vsakem stroju OEE za 1% to pomeni, da se je celotni OEE povečal za na 86%. Toda z veliko gotovotjo lahko trdim, da bo vpljeva IioT in MOM sistema vplivala na dvig celotne proizvodnje za vsaj 5% brez dodatnih organizacijskih sprememb.

Torej, se vsekakor bolje splača investirati v digitalno transformacijo saj lahko to drastično vpliva na povečanje proizvodnih kapacitet. Po nekaterih zagotovolih je možno povečati produktivnost enega obrata do te mere, da se le ta podvoji oziroma bi v nasprotnem primeru morali zaradi prostorske omejitve zgraditi ali investirati v nov obrat. Kar pa pomeni, da bi morali zaposliti tudi nove ljudji in povečati fiksne stroške. 

Pomanjkanje kadra v indsutriji.

V kolikor dodam še izrazito pomanjkanje delovne sile, kjer se podjetja kronično ukvarjajo z veliko stopnjo fluktuacije in premajhnim izborom potencialno novih kandidatov, je vsekakor smotrno vlagati v digitalno transformacijo in avtomatizacijo proizvodnih procesov. Kajti z novimi sodobnimi tehnologijami, avtomatizacijo in organizacijskimi spremembami lahko zagotovitve z enakim številom zaposlenih, kjer se trenutno dela enoizmensko delo troizmensko delo s polno zasedenostjo proizvodnih kapacitet.

Nenazadnje pa vam vpeljava IIoT tehnologije in MOM sistema za spremljanje in vizulizacijo v prozvodnji omogoča zajem podatkov v realnem času in hkrati spremljanje in upravljanje proizvodnih procesov v vsakem trenutku. Torej, če se podjetje odloči za tovrstno investicijo poleg tega, da pridobi boljše rezultate na področju produktivnosti, pridobi tudi to, da imajo vodilni v podjetju vpogled v dejansko stanje proizvodnje in pa merljive podatke, ki so ustrezno kvalificirani in ovrednoteni na avtomatiziran način. Kajti tudi, če se podjetje enkrat, ko ima že implementiran tak sistem odloči za investicijo v nov stroj, s tem pridobi to, da ima na voljo dejansko merljive podatke in vpogled kako ta investicija dejansko vpliva na izboljšanje rezultatov.  

Avtor: Luka Kozamernik

Več uporabne vsebine za digitalno transformacijo lahko najdete na povezavi tukaj.

Sinapro. stopite na pot digitalne preobrazbe.