Orodje za prave kadrovske odločitve

Datum objave: 27. februar 2009
Orodje za prave kadrovske odločitve

Človeški kapital je najpomembnejši za uspešen razvoj podjetja in zanj ste odgovorni vi, kadrovski vodja! Poskrbeti morate za razvoj obstoječih kadrov, načrtovati in selektivno izbrati nove sodelavce, ovrednotiti delo in delovno učinkovitost posameznika, znati dober kader zadržati, ga motivirati in nagraditi, … skratka, vaše odločitve morajo biti strokovno utemeljene!

 

Vrhunski kadrovski strokovnjaki vam v edinem praktičnem priročniku z zgoščenko podajajo konkretna navodila za izgradnjo modela kompetenc, ki pomembno nadgradi klasično sistemizacijo delovnih mest in zagotavlja dolgotrajen uspeh v zasebnem in javnem sektorju!

Ključne kompetence zaposlenih v praksi
Vodenje korak za korakom s konkretnimi orodji, praktičnimi primeri in preverjenimi vzorci za hitro in učinkovito uporabo v podjetjih in ustanovah
Avtorice: Maja Vukasović Žontar, Štefka Korade Purg in Bojana Zupanič

Kaj vam prinaša priročnik z zgoščenko?

  • 5 ključnih korakov za vzpostavitev modela kompetenc z natančnimi pojasnili: da boste točno vedeli, kje in kako začeti, pravilno sestavili projektno skupino, zadolženo za izbiro kompetenc in uvedbo modela v prakso, zastavili natančne časovne in vsebinske roke, se pravočasno izognili pastem in težavam ter upoštevali prakso najuspešnejših podjetij, testirali model kompetenc in ga uspešno uvedli v prakso!
  • Več kot 70 konkretnih pripomočkov, s katerimi boste prave ljudi postavili na prava delovna mesta: Postopkovniki, načrti, seznami, vprašalniki, konkretni modeli iz prakse in še več praktičnih pripomočkov, v katere boste vnesli podatke in jih preprosto prilagodili svojemu podjetju!
  • Praktični primeri ključnih kompetenc za posamezne skupine delovnih mest: Kompetence za direktorja, menedžerja, vodjo, delovna mesta v prodaji, v proizvodni ali storitveni dejavnosti, delo s strankami in še več konkretnih vzorcev!
  • Široka uporabnost v praksi - odgovori na temeljna vprašanja v kadrovskem menedžmentu: Kako natančno ovrednotite posamezna delovna mesta, pravilno ocenite uspešnost posameznikovega dela, določite napredovanje zaposlenih, identificirate ključni kader in menedžerske sposobnosti, zastavite plan osebnega razvoja in izobraževanja zaposlenih ter še veliko več!

Več informacij: http://www.zfm.si

Število ogledov: 746
Deli objavo na: