Podjetniške dileme pri zaposlovanju novega sodelavca

[u:3b98rmo1][b:3b98rmo1]Podjetniške dileme pri zaposlovanju novega sodelavca[/b:3b98rmo1][/u:3b98rmo1] Ko se podjetnik odloča za nove sodelavce, ga pogosto začne boleti glava. Če se je doslej že ukvarjal s tem, ima ponavadi slabe izkušnje s to dejavnostjo, če pa to počne prvič, ne ve, kako začeti in kaj vse ga čaka. Najprej se mora odločiti za profil sodelavca, ki ga potrebuje. Lahko ga oblikuje sam, ali pa to prepusti strokovnjakom. Profil je tesno vezan tudi na opis del in nalog, ki ga mora podjetnik ravno tako imeti pripravljenega pred zaposlitvijo sodelavca oziroma že pred pogovori s kandidati, saj bo te zanimalo, kaj vse jih čaka pri delu, za katero se potegujejo. Ko je to dvoje pripravljeno, se vse skupaj šele začne. [b:3b98rmo1]Kakšnega sodelavca potrebujem [/b:3b98rmo1] Naslednja dilema je namreč vprašanje, kakšnega sodelavca potrebuje podjetnik, da se bo ujel z njegovimi zaposlenimi in seveda z njim samim. S tem je tesno povezano tudi vprašanje, kako takega človeka najti in kako prepoznati lastnosti, ki jih potrebuje posamezni podjetnik. Pri tem nekateri tvegajo in po občutku izbirajo primerne kandidate ter jih nato tudi zaposlijo. Ker pa so subjekti samo subjekti, lahko tudi izbirajo le subjektivno, zato je vsaka odločitev, tudi najboljšega podjetnika, le subjektivna in ima torej veliko možnosti, da je napačna (lahko pa je seveda tudi odlična). Torej sledi dilema, kako objektivno presoditi sposobnosti in potenciale posameznih kandidatov, za katere se je podjetnik odločil, da jih potrebuje. [b:3b98rmo1]Postopek izbire [/b:3b98rmo1] Objektivnost je lahko zagotovljena le, če pri izbiri primernih kadrov sodeluje več ljudi. Tega pa si samostojni podjetnik, ki nima organizirane kadrovske službe, ne more privoščiti, ker takšnih ljudi nima, tisti pa, ki imajo kadrovsko službo, le stežka vključi v takšen proces več sodelavcev iz te službe, ker druge stvari v tem času ne bi delovale oziroma nemoteno potekale. Napredni podjetniki, ki se zgledujejo po vzoru iz tujine, se že odločajo za to, da takšno nalogo zaupajo strokovnim službam oziroma podjetjem, ki so specializirana za izbiro in selekcijo kadrov. Tu se pojavi še ena dilema, in sicer katero podjetje izbrati in po kakšnih merilih. Pomemben je postopek, ki ga podjetje izvaja pri izbiri kadrov, v postopek mora biti vključenih več svetovalcev, saj tako lahko dobimo najbolj objektivno oceno kandidatov, po mojem mnenju pa je najbolje, da podjetje uporablja tako imenovane assessment centre za najožjo izbiro kadrov. Ta poteka po dan ali več in se ugotavljajo potenciali kandidatov, ki se jih ne da odkriti z osebnim pogovorom ali računalniškimi testi. Podjetnik mora paziti, da ga ne zmede cena. Na prvi pogled se mu morda zdi visoka, ko pa jo primerja s stroški, ki bi jih imel sam pri izbiri kadrov in s tveganjem za napačno izbiro, je to zagotovo cenejša možnost zapolnitve prostega delovnega mesta. [b:3b98rmo1]Nabor kandidatov [/b:3b98rmo1] Podjetnik mora biti pozoren tudi na to, od kod dobi nabor možnih kandidatov. Nikakor se ne sme zadovoljiti z bazo podatkov, ki jo ima od prejšnjih razpisov, saj gre za premajhen nabor, da bi lahko kakovostno izbiral. Po naših izkušnjah se za eno zasedeno mesto pogovarjamo s 40 kandidati, ki so bili izbrani iz širšega nabora približno 200 kandidatov in smo jih izbrali po predhodnih selekcijah in filtrih. Ena pogostejših napak, ki jih podjetniki delajo, je tudi ta, da si vzamejo premalo časa od zamisli do izvedbe, ko potrebujejo novega sodelavca. Na to morajo misliti pravočasno in si vzeti čas od 10 do 14 tednov, da lahko v tem času dejansko speljejo postopek izbire kandidatov. [b:3b98rmo1]Pazite na prvi vtis [/b:3b98rmo1] Zelo pomembna stvar, na katero mora paziti podjetnik, je tudi ta, kakšen odnos vzpostavi do kandidata, ki bo pozneje morda njegov sodelavec, že med pogovori in kakšen vtis naredi na kandidate njegovo podjetje v času, ko kandidat še ni zaposlen v podjetju. Marsikateri kandidat se ravno zaradi napačnega postopka ali zaradi stvari, ki so se dogajale v tem času, ni odločil za zaposlitev v podjetju, kjer je kandidiral, čeprav se je podjetje že odločilo zanj. Podjetje ne bo nikoli dobilo priložnosti, da prvi vtis naredi še drugič, vedno ga lahko naredi le ob prvem stiku in ta se nikoli ne izbriše. Resna obravnava izbiranja kadrov daje vtis resnega podjetja, ki ga lahko nato v prihodnjih kontaktih podjetje lahko le še nadgrajuje. Ko se boste kot podjetnik naučili reševati zgoraj navedene dileme hitro in preprosto, vas bo to popeljalo na pot uspeha. Zavedati se morate, da zvezde padajo počasi z neba, zvezde uspeha pa najpočasneje. Vzemite si torej čas pri tako pomembnih odločitvah, kot so odločitve v zvezi s kadri. Obrestovalo se vam bo. Roman Brinjšek, A.I.P. Consulting International finance@finance-on.net Vir: [img:3b98rmo1]http://beta.finance-on.net/img%2Ffinance-novi-120x33.gif[/img:3b98rmo1] [url:3b98rmo1]http://www.finance-on.net[/url:3b98rmo1]