Unitech podeseteril proizvodnjo

[i:12ydbsyp]Tuji lastnik škofjeloškega podjetja TCG Unitech Lth dobiček reinvestira v Sloveniji - Število zaposlenih povečal na več kot tisoč[/i:12ydbsyp] [b:12ydbsyp]Škofjeloško podjetje TCG Unitech Lth je že približno osem let v lasti tujega koncerna Unitech. Že odkar je nekdanje podjetje Lth prešlo v last tujcev - leta 1994 so ga kupili Avstrijci, leta 1997 pa je ta koncern prešel v britansko last - se je v škofjeloškem podjetju ustvarjen dobiček reinvestiral doma, zato zdaj podjetje zaposluje že skoraj štirikrat več delavcev in načrtuje širitev. Samo letos se je podjetje TCG Unitech Lth dokapitaliziralo za 17 milijonov evrov.[/b:12ydbsyp] Kot pravi direktor podjetja Anton Papež, se zdaj uspešnost podjetij ocenjuje glede na njihovo rast oziroma rezultate in zato - zlasti proizvodne firme - dobiček reinvestirajo zaradi zagotavljanja dolgoročne stabilnosti podjetja. TCG Unitech Lth je tako denimo v zadnjih osmih letih povečal svojo proizvodnjo za desetkrat. Kajti končal je tudi že naložbo v obrat za proizvodnjo magnezijevih in aluminijevih odlitkov v Ljubljani, ki jo je začel uresničevati pred dvema letoma. V proizvodnih dvoranah, ki jih je takrat kupil od Litostroja E. I. in v njih namestil stroje za tehnološko zahteven program najsodobnejšega tlačenega litja aluminija in magnezija, je delo dobilo 450 novih delavcev; med njimi jih je veliko s srednjo in visoko izobrazbo. In letos bodo predvidoma proizvedli že za 25 milijonov evrov odlitkov za tuje kupce. Nabavna politika podjetja je, da material, ki ga potrebujejo, če je le mogoče, kupujejo doma. Vendar pa pomenita štiri petine vrednosti nabav, ki jih potrebujejo za proizvodnjo v tem obratu, aluminij in magnezij. In ker za proizvodnjo potrebujejo aluminij in magnezij s posebnimi značilnostmi, kupujejo v Sloveniji (od Taluma) le del aluminija, drug aluminij in magnezij pa uvažajo. Toda ves drug material, ki ga potrebuje v proizvodnji, kupujejo doma. Leta 1994, pred prihodom tujega lastnika, je bilo v škofjeloškem podjetju Lth 280 zaposlenih, zdaj pa TCG Unitech Lth zaposluje že malo več kot tisoč. Leta 1994 je denimo škofjeloško podjetje uresničilo za 8,4 milijona evrov izvoza, letos pa ga bo za 68 milijonov evrov; se pravi, da je bila povprečna letna rast izvoza približno 30-odstotna. V istem primerjalnem času se je prodaja na zaposlenega povečala s 25 tisoč na 76 tisoč evrov na zaposlenega. Plače pa so v povprečju 10 odstotkov nad kolektivno pogodbo. In v čem je Slovenija slabše ali boljše okolje za tuje naložbenike? Slovenija prav gotovo ni država s poceni delovno silo; med tranzicijskimi državami smo najdražji. Vendar pa je to, kot pravi Anton Papež, nepomembno. Treba je namreč upoštevati tudi izobrazbeno raven, tehnično usposobljenost, produktivnost in podobno. In v tem smo nedvomno boljši, kot so v drugih reformnih državah; tudi naš BDP je v povprečju dvakrat večji kot v tistih reformnih državah, s katerimi se najpogosteje primerjamo. "Zato trdim, da smo v Sloveniji za višjo in visoko stopnjo zahtevnosti proizvodnje skoraj na vseh področjih - od farmacije do strojne in avtomobilske industrije - izrazito konkurenčni in zelo dobri. Vendar pa za delovno intenzivne panoge naša država nikakor ni zanimiva" poudarja Papež. Dodaja, da se je korporacija TCG za nakup škofjeloškega podjetja odločila prav zaradi tukajšnjega potenciala znanja, saj je Slovenija poleg Hrvaške edina med reformnimi državami, kjer je ta koncern vlagal. Na Hrvaškem je namreč TCG leta 2000 kupil livarno, in sicer v Zadru od tamkajšnjega Bagata (vsi njegovi drugi obrati so v stečaju). Vendar pa zadarsko livarno v celoti vodi vodstvena ekipa slovenskega TCG Unitech Lth. Sicer pa ima koncern TCG Unitech osem tovarn v petih državah - kot rečeno pri nas, na Hrvaškem in v Britaniji, poleg tega pa še v Avstriji in Nemčiji. Papež je prepričan, da slovenska zakonodaja ni tujcem neprijazna, marveč so glavna ovira pri vlaganjih ljudje. "Slovenija je odprta država, vendar se marsikatera naložba ne uresniči, ker so pričakovanja prevelika in pogledi napačni. V procesu od zamisli do uspešne uresničitve tuje naložbe pa je kajpak potrebno tudi sodelovanje domačega menedžmenta. To je glavni razlog, da ni več tujih vlaganj," pravi Anton Papež, ki pa je prepričan, da v Sloveniji ni premalo tujih naložb. Po tujih vlaganjih na prebivalca smo po njegovem mnenju že zdaj razmeroma visoko na svetovni lestvici, prevzem Leka pa nas bo potisnil še malo više. Dodaja, da bi bila gospodarska rast sicer še večja, če bi bilo tujih naložb več, hkrati pa poudarja, da je najbolje poskrbeti za ravnovesje med domačimi in tujimi naložbami. A koliko so slednje koristne za državo gostiteljico, je najbolj odvisno od domačih menedžerjev v podjetjih v tuji lasti, je prepričan direktor podjetja TCG Unitech Lth. Ljiljana Đerić Vir: [url=http://dpp.delo.si:12ydbsyp]Delo[/url:12ydbsyp], 2. december 2002